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财政部内蒙古监管局突出抓好“五个方面”

[日期:2022-01-23]

  监管局作为财政部管理职能在地方的延伸,既是财政部在各地的前哨,也是财政部贯彻中央重大决策部署、推动财税政策落实的重要力量。2021年以来,内蒙古监管局立足新时代财政监管工作,提高政治站位,牢固树立“自主运行、依法履职”意识,按照“夯实基础、健全机制、抓住重点、突出成效、持续推进”的工作思路,紧紧围绕中心、服务大局,努力克服疫情影响,着力推进各项监管职能落地落实。

  立足干部队伍和监管工作实际,夯实“三个基础”,为新职能转型定型提供坚实保障。一是夯实制度基础。本着“简洁实用”的原则,全面梳理汇总内部制度,按照“立、改、废”并举的思路拟定修订计划,明确时间表、路线图,定期督促推进,并通过监督制度执行,不断强化制度约束。二是打牢监管基础。建立完善监管台账,系统梳理汇总监管对象部门职能、机构设置、人员编制、资产及财务等基本情况。针对不同监管对象,结合实际研究提出对应的监管方向和重点。三是提升干部基础。成立青年工作委员会和青年理论学习小组,为干部搭建工作、学习和交流的平台,通过常态化政治理论学习、专题培训,引导干部提高政治站位、强化责任意识,提升工作积极性和主动性。通过挂职锻炼、参与专项工作等加强实践锻炼,提升综合素质。

  不断健全工作机制,切实保障和推动工作系统谋划、有序有效深入开展。一是完善局长办公会议机制。充分发挥领导班子统领全局、协调各方的作用。通过每月召开局长办公会,及时掌握各处室工作情况,提出改进意见建议,指明下一步工作方向和关注重点,推进各项工作落细落实。二是理顺处室间工作机制。优化各处室内部岗位设置和人员分工,明确职责要求,交叉设置AB角、综合岗等,建立处室集体议事机制,充分发挥集体研究讨论的优势。改进处室间协作机制,发挥好牵头处工作引领、沟通协调、梳理汇总的作用;落实好职能处室责任,加强经验互通、资源共享,实现1+12的目标。三是建立外部沟通协调机制。认真梳理和财政、人行等部门对接事项,明确所需资料内容、频次等,由局领导班子统一与相关部门沟通协调。积极与财政、税务等部门建立季度联席会议机制,与海关、统计等部门建立了沟通协调和信息共享机制,定期分享数据资料、交流成果经验,打牢工作基础。

  结合人员和驻地两个实际,紧盯重点人员和重点工作,以点带面推动整体工作提质增效。一是紧抓年轻干部。内蒙古监管局“80后”近七成,抓这部分干部是提升机关效能的关键。通过常态化学习引导,推动干部提高政治站位、优化工作方法;抽调年轻业务骨干组建地方经济形势分析工作专班,发挥专班牵引、处室融合、相互促进的作用。大力选拔和使用年轻干部,营造积极进取的浓厚氛围,促进年轻干部奋发有为,有效活跃机关文化、推动监管工作。二是紧抓重点工作。内蒙古地处祖国最北方,财政自给率不到40%,一般公共预算支出一半以上来自中央转移支付,且部分地方基层财政运行困难、政府债务风险突出。内蒙古监管局结合自治区实际,着重抓好地方经济形势分析、中央转移支付监管和地方债务监控等重点工作,切实推动中央重大决策部署在驻地的贯彻落实,维护和规范财经秩序,促进地方防范和化解重大风险。

  工作中,坚持问题导向、目标导向,不断强化问题整改和信息反馈工作,切实将监管延伸到最后一公里。一是推动问题整改,切实提升工作成效。坚持发现问题与剖析原因、督促整改与推进管理并重,以点带面同步推进、一体落实。与地方联合建立了约谈、通报等机制,通过约谈通报、下达整改通知书等方式,督促有关单位加强基础工作,落实整改要求;针对部分突出问题和违规违纪问题,在督促相关单位依法整改、消除影响的基础上,及时向自治区党委政府报告有关情况,督促相关部门问责追责,严肃了财经纪律,发挥了震慑作用,增强了部门单位管好用好财政资金、遵守财经纪律的自觉性。二是加强总结提炼,及时转化工作成果。引导全体干部转变工作思路,加强思考研究,结合监管工作和属地实际,注重及时总结和提炼,抓住重点、找好切入点,及时报送信息、反映情况,并在每月分析信息上报和采用情况,总结存在的问题和不足,促进监管成果转化。

  一是持续推进,健全长效制度机制。坚持常态化开展制度机制建设的查漏补缺工作,紧盯工作变化和内控要求,定期检查制度执行情况,及时解决机制运行不畅等问题,坚持用制度机制“管人管事”,实现“依法履职、自主运行”。二是久久为功,深入推进队伍建设。基于干部整体年轻化、专业素质需提升等实际,结合财政部人才建设要求,制定干部培养的长期规划,在干部的思想意识、业务能力、综合素质等多维度、多方面持续用力。注重为干部搭建平台,强化干部培养和使用,提升干部队伍的战斗力和整体风貌。三是深入思考,主动发挥参谋助手作用。立足财政监管职能,服务财政改革发展和地方经济社会发展,持续盯紧中央重大决策部署在属地的落实情况,站在聚焦国家战略的高度,全力开展专题调研。确定重点调研计划,压实处室责任,每处至少开展1项专题调研;局领导发挥带头作用,亲自带队深入基层一线,解剖麻雀,引导干部深入挖掘问题本质、有针对性的提出意见建议,多份报告得到省部级领导批示肯定,有效发挥参谋助手作用。